Eerder deze week was ik bij een lunch special (netwerkbijeenkomst) van MKB Rotterdam Rijnmond in Hotel van der Valk in Ridderkerk. Het thema van de bijeenkomst was duurzaam en sociaal ondernemen. Dit past natuurlijk mooi in de internationale week van het werkgeluk. Hoewel ik het niet ga hebben over werkgeluk kan de spin-off van mijn boodschap wel zorgen voor werkgeluk.
Hoewel ik een groot voorstander ben van netwerken of beter gezegd de verbinding zoeken, komen de meest bijzondere verbindingen vaak tot stand buiten het officiële netwerkdeel van een bijeenkomst. Een netwerk event zie ik als één van de mogelijkheden om de verbinding te zoeken. Wie weet zal ik in een apart artikel dieper ingaan op mijn visie van netwerken. Bij mij staat de verbind- en kruisbestuivingknop namelijk altijd en overal aan.
Nu weer even terug naar afgelopen maandag 19 september. Als ik het hotel verlaat zie ik Eddy Ramos en Martin van Pelt met elkaar in gesprek. Terwijl ik eigenlijk van plan was om direct naar mijn auto te lopen en terug naar kantoor te gaan, raakte ik in gesprek met deze twee bijzondere ondernemers die ook aanwezig waren bij de lunchbijeenkomst. Toen ik de heren wilde passeren zei ik: “Herkennen jullie het fenomeen dat de meest mooie gesprekken plaatsvinden op het moment dat je met iemand in gesprek raakt bij het verlaten van een event?”. Vaak vinden deze gesprekken plaats bij de garderobe of op de parkeerplaats. Zo ook deze keer.
In dit gesprek zei één van de heren “waar rook is, is vuur”. Toen ik dat hoorde, bedacht ik iets wat misschien typerend is voor Cor de ondernemer. Ik zei: “Heren, waar rook is, is Cor.” Hoewel rook in het algemeen wordt geassocieerd met iets negatiefs of met gevaar, is het in deze context juist positief te noemen. Ik heb nog een T-shirt dat ik ooit heb laten bedrukken met de tekst ‘make dust or eat dust’. Uiteraard draag ik dit shirt nog steeds bij een lezing waar deze tekst relevant is. Als ik mag kiezen tussen stof maken of stof happen dan kies ik overduidelijk voor stof maken. Of is het toch rook?
Als er ergens een stofwolk te zien is dan trekt dat de aandacht. Zo is dat ook met rook. Als er ergens serieuze rook te zien is dan ontstaat er reuring. Natuurlijk hoeft reuring niet te betekenen dat er iets ernstigs of iets gevaarlijks aan de hand is. Je kunt op verschillende manieren ‘’rook’’ maken of voor reuring zorgen. Persoonlijk doe ik dat door de energieknop bij mensen weer aan te zetten en ze te inspireren om open te staan voor een mind shift. Als ik in beeld kom dan gebeurt er iets. Dat er iets gebeurt, is voor mij een must want anders hoeven ze ook niet met me in zee te gaan.
Zoals je mogelijk weet, adviseer en faciliteer ik met mijn bedrijf Company Optimizer business owners en directies bij het zetten van de volgende stap en begeleid ik opdrachtgevers die mijn hulp inroepen als ze vast zijn gelopen en zij als gevolg daarvan niet verder komen terwijl ze wel de ambitie hebben om stappen te zetten. Stuk voor stuk zijn het bedrijven waar ongelofelijk veel slimme mannen en vrouwen rondlopen. Vakkennis is vaak niet het probleem. Sterker nog, als zij over hun vakgebied spreken dan ontstaat er positieve reuring in mijn hoofd. Ook hun netwerk is vaak redelijk tot zeer goed op orde.
Vakkennis is prachtig en een zeer belangrijke basis maar met alleen vakkennis kom je er niet. Het is geweldig om ondernemers met enorm veel passie te horen spreken over hun vak. Ze gaan dan rechterop zitten of staan, hun ogen gaan stralen en je hoort bijna de emotie in hun stem. Als ik vervolgens vraag hoe het onderhoudsboekje van hun bedrijf eruit ziet en wat hun plannen zijn om de volgende stappen te zetten dan zie ik opeens een heel andere persoon. Ik ben dol op taal. Hoewel ik een voorliefde heb voor het British English en Italiaans moet ik toegeven dat lichaamstaal mijn voorkeur heeft. In iedere taal kun je je gesprekspartner heel charmant voorliegen maar de taal van het lichaam liegt niet.
Als er geen synchroniciteit is tussen jouw lichaamstaal en dat wat je ambitie is of dat wat je bij je opdrachtgevers of personeel over wil brengen dan bereik je niet je doel. Niets is zo transparant als lichaamstaal. Het is daarom zo belangrijk dat je weet wie je in essentie bent, waarom je überhaupt ooit gestart bent met ondernemen en waar je heen wil. Over het kiezen van richting zal ik in de komende maanden een apart artikel wijden.
Mensen inspireren om anders naar de wereld te kijken is magisch. Zeker als je ze kunt stimuleren om hun uitdagingen in een ander perspectief te plaatsen. Is er een winnende formule om mensen in beweging te krijgen, op koers te krijgen, terug op koers te brengen, creativiteit te activeren, los denken te activeren et cetera? Nee, die formule bestaat niet. Of misschien toch wel. Waar het om gaat in veranderingsprocessen is vertrouwen. Vertrouwen en respect zijn twee toverwoorden. Ik gebruik bewust het woord veranderingsproces terwijl ik het eigenlijk een bijzonder jeukwoord vind. Bij gebruik van het woord veranderen gaat er een negatieve reuring ontstaan terwijl ik juist ben voor de positieve reuring. Ik spreek liever over groeiprocessen. Voor groei is vertrouwen nodig en wederzijds respect. Weinigen willen veranderen terwijl velen willen groeien. Mensen zien groeien, is magisch.
We staan samen op de dansvloer en opeens wordt er rook de dansvloer opgeblazen. De rook is onschadelijk maar zorgt wel voor reuring. De stemming zat er al in maar nu gaan we echt swingen met z’n allen. Ik ben geen rookkanon maar zorg wel voor reuring. Als ik vol enthousiasme als eerste de dansvloer op spring, springen jullie dan mee en maken we er samen één groot feest van? Laten we jouw business transformeren in een dansvloer.
0 reacties