Ga cyclisch ondernemen
Een bosbrand in business. Nu zou je zeggen: “Wat heeft een bosbrand nu te maken met ondernemen?” Meer dan je misschien denkt. Iedereen weet dat …
Een bosbrand in business. Nu zou je zeggen: “Wat heeft een bosbrand nu te maken met ondernemen?” Meer dan je misschien denkt. Iedereen weet dat …
Waarom zijn we eigenlijk zo verslaafd aan problemen? Zonder problemen hebben we niets om ons zorgen over te maken. Niets om de schuld van te …
AI kan veel. Het kan kennis delen, analyses maken en processen optimaliseren. Wat AI niet kan, is vertrouwen opbouwen tussen collega’s …
Organisaties willen innovatie maar … Als kinderen vrij kunnen denken, waarom zouden volwassenen dat dan niet meer kunnen? Ik zou zeggen …
Veel ondernemers denken dat ze scherp zicht hebben op hun bedrijf en de markt. Totdat omzet wegvalt, medewerkers vertrekken of concurrenten …
Ondernemers praten veel. Met hun team, hun adviseurs, hun omgeving. Maar het meest hardnekkige gesprek voeren ze met zichzelf. En opvallend genoeg ontstaat daar vaker stagnatie …
Ja, ik loop liever het risico van een experiment waar de markt nog niet klaar voor is, dan dat ik langzaam verdwijn in de diepe put van middelmatigheid en gezapigheid. Zolang ik mezelf …
Als ik ’s ochtends in de spiegel kijk, durf ik dan te zeggen: “Wat bof ik toch dat ik uniek ben en uniek durf te blijven?” Ik zou willen dat minstens de helft van Nederland dat hardop durft te …
Voor mij gaat goed leiderschap veel verder dan strak in pak in een groot kantoor een strategie bedenken. Authentiek leiderschap betekent dat ik vanuit mijn eigen kracht de mensen …