Ga cyclisch ondernemen. Als ondernemer willen we 365 dagen per jaar knallen. Het liefst zijn we zeven dagen per week als een malle bezig. We hebben schijt aan de signalen die ons lichaam afgeeft.

We luisteren niet naar onze dierbaren die zeggen: kan het niet even een tandje lichter, en zou je niet eens een avond níét achter je laptop kruipen? Vaak kom ik ondernemers tegen die alleen nog maar in rendement en resultaat kunnen denken. Bij alles wat ze doen en denken, moet de resultaatvlag gehesen kunnen worden. Herkenbaar? Dan zit daar precies de pijn: je behandelt ondernemen als één lange sprint, terwijl geen mens het hele jaar kan pieken.

Ik heb ooit een artikel geschreven over het hebben van 365 dagen vakantie als ondernemer en nu kom ik doodleuk aan met een artikel met de titel ‘Ga cyclisch ondernemen’. Nee, ik ben niet in de war en het is ook zeker niet de bedoeling jouw geweldige ondernemersbrein in de war te schoppen. Ook al zou ik dat af en toe willen, jij staat zo sterk in je schoenen dat je dat niet laat gebeuren. Enfin, we gaan het hebben over de parallellen tussen de natuur en ondernemen.

Nee, dit wordt geen wollig verhaal over bloemetjes en bijtjes (het beestje). Het is een serieuze boodschap waarvan ik hoop dat je er serieus mee aan de slag gaat. Op mijn sprekerswebsite heb je de Weekly met de titel Ga cyclisch ondernemen al kunnen zien. Deze blog is de verdieping op aflevering 69 van Weekly Cor.

De natuur kent seizoenen

We zitten nu op het randje van de zomer en duiken zo de herfst in. De blaadjes gaan vallen, de temperatuur gaat omlaag en voor je het weet zie je geen bloeiende planten meer in je tuin. Ja, zo zit de natuur in elkaar. Het jaar delen we op in seizoenen en ook ons leven kent seizoenen. De bloemen in je tuin bloeien niet het hele jaar en zeker niet allemaal tegelijk. Een goede tuinarchitect zorgt ervoor dat er altijd ergens iets in bloei staat, juist doordat niet alles op hetzelfde moment hoeft te pieken. Zo ontstaat balans.

Een boer zaait en oogst; daartussen zitten groei, verzorging en rust. Topsporters hebben een schema dat is afgestemd op seizoenen. Ze timen perfect wanneer ze willen pieken. Zelfs op een trainingsdag werken ze met fasen: rust en intensieve training. Topsporters stemmen hun inspanningen af op een doel en zorgen dat lichaam en geest in balans zijn, want alleen als alles klopt, kunnen ze groeien. Zelfs Max Verstappen rijdt niet het hele circuit vol gas. Soms moet hij afremmen om daarna weer te kunnen versnellen.

Waarom altijd vol gas?

En nu komt het. Stel je voor dat je het jaar ook opdeelt in seizoenen. Nu willen we aan het einde van het jaar vaak extra gas geven om als een rupsje-nooit-genoeg het targetgat te dichten, waarna op 1 januari het voetje alweer op het gaspedaal moet. Maar wanneer is er dan ruimte om te zaaien, te groeien, te oogsten en op adem te komen?

“Groei is heel belangrijk, omdat het mogelijkheden biedt voor de mensen die bij ons werken. Maar als persoonlijke drijfveer is het geen doel.”
— Pieter Zwart, oprichter van Coolblue

Cyclisch ondernemen in de praktijk

De echt succesvolle ondernemers, die duurzaam succesvol zijn, pakken het in mijn optiek slimmer aan. Ik wil niet pretenderen dat ik dé slimme ondernemer ben, maar ik deel mijn ondernemersjaar wel op in fasen. De zomermaanden, als half Nederland met vakantie is, ben ik met andere dingen bezig. Dat hoeven niet altijd activiteiten te zijn die facturabel zijn. Nee, het zijn juist dingen die ervoor zorgen dat ik op een ontspannen en goed voorbereide wijze het jaar prachtig afsluit.

Diezelfde gedachte komt ook terug in mijn keynote Ondernemen kan ook anders: duurzame groei vraagt niet dat je permanent harder werkt, maar dat je bewust kiest wanneer je versnelt en wanneer je vertraagt.

Ik kan nog wel even doorgaan, maar ik denk dat mijn boodschap wel duidelijk is. Ik daag je uit om jouw manier van ondernemen onder de loep te nemen en cyclisch ondernemen serieus voor jezelf te onderzoeken. Welke fase vraagt jouw bedrijf nu werkelijk van je, en waarom geef je die fase nog niet de ruimte?