Ben je op dit moment al supersuccesvol in business en ga je al jaren als een malle? Klotst de omzet bij jou niet tegen de plinten, maar golft die werkelijk over de dakgoot? Toch kan een gebrek aan cohesie de belangrijkste succesblokker binnen jouw bedrijf zijn. Want individuele toppers vormen nog niet automatisch een succesvol geheel.

Ik ben benieuwd hoe je naar je eigen succes kijkt na het lezen van deze blog. Is cohesie in jouw bedrijf de basis van je succes, of is het gebrek hieraan de belangrijkste succesblokker om dit jaar aan te werken? Omschrijf je de cohesie in jouw bedrijf als een zandbak waarin iedereen zijn eigen bouwwerk maakt, of als een symfonieorkest?

Een orkest vol solisten

Laten we beginnen bij het begin. Ben je weleens naar een klassiek concert geweest? Laten we in deze blog uitgaan van de cohesie binnen een symfonieorkest. Als je een liefhebber bent van klassieke muziek, is de kans groot dat je al meerdere keren naar een concert bent geweest.

Als liefhebber en kenner met een getraind oor heb je al snel door of je te maken hebt met een ware symfonie of met een groep individuele topmuzikanten, ieder met een eigen specialiteit, die alleen maar voor hun eigen succes gaan. Dat laatste zou toch jammer zijn, want je hebt niet voor niets gekozen voor een symfonieorkest in plaats van het optreden van een soloartiest. Eén of meerdere dissonanten in de orkestbak kunnen de avond waarnaar je misschien al weken hebt uitgekeken behoorlijk verzieken.

Deze blog is de derde in een serie waarin ik een succesblokker in business beschrijf. Dit keer stip ik het belang van cohesie binnen een bedrijf aan. Als ik een dag in jouw bedrijf zou rondlopen, zou ik het dan ervaren als een symfonieorkest of als een groep goed opgeleide soloartiesten?

Om inzicht te krijgen in de mate van jouw succes, is het belangrijk te weten wat jouw definitie van succes is en welke blokkades een rem kunnen zetten op het continueren of verder uitbouwen ervan. Als ik me beperk tot zakelijk succes, zie ik dat je aan de ene kant morgen succesvoller wilt zijn dan vandaag, maar aan de andere kant niet altijd de succesblokkers binnen je bedrijf ziet die deze ontwikkeling remmen. Sommige succesblokkers zijn redelijk makkelijk weg te nemen, andere zijn hardnekkiger.

Welke muziek klinkt er?

Inmiddels heb je een alinea lang kunnen nadenken over de vraag wat ik zie als ik een dag in jouw bedrijf rondloop. Nu moet ik zeggen dat er een verschil kan zijn tussen hoe de mensen binnen het bedrijf dit ervaren en hoe een buitenstaander de muziek binnen jouw bedrijf beoordeelt.

Er zijn voor mij altijd een paar belangrijke vragen waarop ik antwoord wil hebben. Laat ik er een paar noemen. Spreekt iedereen dezelfde taal? Kent iedereen zijn of haar rol? Werkt iedereen aan hetzelfde doel? Als deze vragen niet positief kunnen worden beantwoord, kun je je afvragen hoe het met de cohesie binnen jouw bedrijf gesteld is.

Als muzikant binnen een orkest kun je jezelf helemaal geweldig vinden, maar uiteindelijk bepaalt de bezoeker die een duur kaartje heeft gekocht of het de moeite waard is om het hele concert bij te wonen in plaats van tussentijds af te haken. Het is natuurlijk de bedoeling dat je als concertbezoeker zo’n geweldige avond hebt dat je voor gratis promotie zorgt bij vrienden en familie.

Als er geen cohesie is in de orkestbak, hoort een getraind oor dit direct. De bezoeker kan dat vervolgens genadeloos afstraffen met een negatieve recensie. Wat voor een symfonieorkest geldt, is ook van toepassing op ieder bedrijf.

“Werk altijd samen met anderen, doe niets alleen. Ondernemen is teamsport.”

— Pieter Zwart, oprichter van Coolblue nlgroeit.nl

Cohesie werkt twee kanten op

De conclusie is dat een gebrek aan cohesie binnen een bedrijf een onderschatte succesblokker is. Sterker nog: het is zowel een interne als een externe succesblokker.

Intern, omdat de mensen die het beste met het bedrijf voor hebben en het bedrijfsbelang boven het afdelingsbelang of individuele belang stellen, uiteindelijk kunnen opbranden of het bedrijf verlaten. Extern, omdat een bedrijf waarin de cohesie ver te zoeken is, voor de klant geen duidelijke signatuur heeft.

Tot slot wil ik je meegeven dat een andere bril opzetten of het inzetten van een externe sparringspartner die jouw business scant op succesblokkers, voor verrassende inzichten en duurzamer succes kan zorgen. Dus: welke muziek klinkt er binnen jouw bedrijf?