Hoe gaat het écht met je als ondernemer? Alles op orde? Doelen voor 2025 gehaald? Misschien zelfs overtroffen? De champagneflessen open, borst vooruit voor het team. Jij aan het roer. Jij de leider die het weer geflikt heeft.  Begin 2025 riep je: we gaan voor goud. En het werd goud.

De cijfers waren goed. De sfeer was goed. Het team droeg je op handen. Jij stond op de brug van het schip, keek over de boeg en dacht: dit gaat prima.

“Als iedereen je strategie begrijpt, doe je waarschijnlijk niets bijzonders.”
— Michiel Muller co-founder Picnic Technologies

En waarschijnlijk héb je gelijk. Maar hier komt het ongemak. Op basis waarvan heb je eigenlijk bepaald dat het zo goed gaat? En belangrijker: waarmee heb je het verschil gemaakt? Want eerlijk — was dit het resultaat van bewuste keuzes en gedurfde experimenten? Of vooral van hard werken, een gunstige markt en het doortrekken van wat eerder al werkte?

Als sparring-partner voor business owners en leaders loop ik altijd rond met een spiegeltje in mijn binnenzak. Niet om je feestje te verpesten. Wel om te checken of je nog scherp bent, of langzaam comfortabel wordt. Comfort is verraderlijk. Zeker als het succesvol voelt.

Je ziet jezelf misschien als die zelfverzekerde kapitein op de brug. Maar vertel eens: voer je op een route die spanning gaf? Of was de zee rustig en had iedere andere kapitein dit schip net zo makkelijk op koers gehouden?

Ga je voor zekerheid? Of durf je de bakens te verzetten — ook als je vooraf niet weet wat je tegenkomt?

Ik hoor ondernemers vaak zeggen dat ze voorzichtig zijn. Dat experimenteren risico’s heeft. Dat je klanten kunt kwijtraken. Klopt. Maar de echte vraag is: ben je loyaal aan je omgeving of aan jezelf? Ja, als je experimenteert kun je winnen en verliezen. Al geloof ik daar niet in. Niet experimenteren uit angst voor wat anderen vinden levert je misschien op korte termijn business op, maar kost je iets veel belangrijkers: relevantie. En uiteindelijk jezelf. Als ondernemer wil ik mezelf nooit verliezen.

Ik kies bewust voor het experiment. Niet omdat het hip is, maar omdat ik te nieuwsgierig ben om het niet te doen. Omdat ik me wil blijven onderscheiden in een wereld waar kopiëren en op veilig spelen de norm is geworden. Omdat ik super relevant wil blijven.

Ja, ik loop liever het risico van een experiment waar de markt nog niet klaar voor is, dan dat ik langzaam verdwijn in de diepe put van middelmatigheid en gezapigheid. Zolang ik mezelf niet verlies, blijf geloven in wat ik kan en mijn creatieve kracht inzet om iets neer te zetten, maak ik me geen zorgen.

De ogen mogen op mij en mijn business gericht zijn. Niet omdat ik het hardst roep. Maar omdat ik durf.

Dus mijn vraag aan jou:
Welk onderdeel van jouw business draait nu vooral op herhaling — en welk experiment stel je al te lang uit?

Als je voelt dat je te comfortabel bent geworden, trek dan aan de bel. Niet voor een gezellig gesprek. Wel voor een scherp gesprek dat ergens over gáát.