Mentoringprogramma’s
MENTORING & SPARREN
Jouw vraagstuk bepaalt mijn aanpak
Een mentoringtraject begint bij mij niet met een standaardprogramma of een vooraf ingevulde oplossing. We beginnen met jouw vraagstuk. Wat speelt er, wat wil je bereiken en wat houdt je mogelijk tegen? Maar ik kijk ook verder. Want de vraag waarmee je binnenkomt, hoeft niet de vraag te zijn die we uiteindelijk moeten beantwoorden.
Ik wil eerst begrijpen wie jij bent als ondernemer. Daarna onderzoek ik wat er werkelijk binnen jouw onderneming speelt. Daarvoor spreek ik waar nodig met MT-leden, managers en medewerkers, observeer ik overleggen en kijk ik naar je marktpositie, commerciële mogelijkheden en organisatie.
Wat ik ontdek, houden we niet tussen ons. Ik bespreek mijn bevindingen met jou en waar nodig met je MT of board. Soms subtiel, soms confronterend. Vervolgens bepalen jullie welke veranderingen nodig zijn. Ik blijf betrokken om kritisch mee te kijken, te spiegelen en bij te sturen. Zonder het stuur over te nemen.
Geen rapport voor in de la. Geen standaardrecept. Wel een business mentor die betrokken blijft zolang we hebben afgesproken dat zijn bijdrage waarde toevoegt.
GEEN STANDAARDRECEPT
Geen ondernemer is hetzelfde. Geen onderneming evenmin. Daarom werk ik niet met een vast draaiboek, maar met COR’S MENTOR METHOD als fundament. De aard van jouw vraagstuk bepaalt hoe diep ik de organisatie inga, welke interventies nodig zijn en hoe intensief ik betrokken blijf.
DRIE MENTORINGPROGRAMMA’S
Jouw vraagstuk bepaalt de route.
Herijking, Herordening en Herontdekking bieden drie vormen van mentoring, met een looptijd van ongeveer 3, 6 of 12 maanden. Het verschil zit niet alleen in de duur, maar vooral in de aard van het vraagstuk en de periode waarin mijn betrokkenheid waarde toevoegt. Welke route we kiezen en hoe intensief we samenwerken, bepalen we samen.
MENTORING
HERIJKING
± 3 MAANDEN
Terug naar de essentie
Een compact en intensief traject waarin we scherp krijgen wat er werkelijk speelt. Ik doorgrond jouw vraagstuk, onderzoek waar nodig de organisatie en spiegel mijn bevindingen. Samen brengen we de belangrijkste keuzes en prioriteiten in beeld.
Mijn betrokkenheid: gerichte sparringsessies, gesprekken en observaties waar nodig, scherpe reflectie en toetsing van de voortgang.
Beoogd resultaat: helderheid over je situatie en potentie, scherpe prioriteiten en hernieuwde regie.
MENTORING
HERORDENING
± 6 MAANDEN
Samenhang terugbrengen
Een traject waarin we dieper kijken naar de wisselwerking tussen ondernemer, leiderschapsteam en organisatie. Ik voer gesprekken met sleutelfiguren, observeer de dagelijkse praktijk en breng patronen en tegenstrijdigheden aan het licht.
Mijn betrokkenheid: periodieke sparring, gerichte interviews, observaties, confrontaties en gezamenlijke sessies met het MT of de board
Beoogd resultaat: meer eigenaarschap, betere samenwerking, scherpere keuzes en een organisatie die minder afhankelijk is van jou.
MENTORING
HERONTDEKKING
± 12 MAANDEN
Ruimte voor een nieuwe koers
Een langdurige mentoringrelatie waarin we verder kijken dan de uitdagingen van vandaag. We onderzoeken de potentie van jou, je leiderschapsteam, je onderneming en de markt. Daarbij stellen we ook de aannames ter discussie waarop eerdere successen zijn gebouwd.
Mijn betrokkenheid: langdurige strategische sparring, verdiepende interventies, periodieke reflectie met het leiderschap en betrokkenheid bij het realiseren van veranderingen.
Beoogd resultaat: een toekomstgerichte koers, sterker leiderschap en een betere aansluiting tussen ambitie en potentie.
ZO WERKEN WE SAMEN
Betrokken, kritisch en onafhankelijk
Een samenwerking begint met een goed gesprek. We verkennen jouw vraagstuk, ambities en uitdagingen. Vervolgens bepalen we samen welke vorm van mentoring en betrokkenheid daarbij past.
Afhankelijk van de opdracht spreek ik met sleutelfiguren, observeer ik de dagelijkse praktijk en onderzoek ik waar kansen blijven liggen. Mijn bevindingen bespreek ik met jou en waar nodig met het MT of de board. Daarbij gaan we ongemakkelijke inzichten niet uit de weg.
De verantwoordelijkheid voor keuzes en uitvoering blijft bij jou en je leiderschapsteam. Ik blijf als sparringspartner betrokken, spiegel de voortgang en stuur bij waar nodig. Zonder het stuur over te nemen.
Vooraf maken we heldere afspraken over de opdracht, de looptijd, mijn betrokkenheid en de investering. Je weet waar je aan toe bent, terwijl we voldoende ruimte houden om in te spelen op wat we onderweg ontdekken.
COFFEE TO WALK
Een goed gesprek hoeft niet aan tafel
Soms ontstaan de beste inzichten wanneer je letterlijk in beweging bent. Tijdens een Coffee to Walk laten we de vergadertafel achter ons en ontstaat ruimte voor een open gesprek over jou en je onderneming. Geen vaste agenda of voorgekookte antwoorden.
Wel scherpe vragen en nieuwe perspectieven. Een ontspannen kennismaking, een mogelijke start van een mentoringtraject of gewoon een waardevol sparringsgesprek.
VOOR ONDERNEMERS MET LEF
Durf jij in de spiegel te kijken?
Ik kan je spiegels voorhouden, vragen stellen en perspectieven openen. Maar de bereidheid om kritisch naar jezelf en je onderneming te kijken, moet van jou komen. Want anders willen ondernemen begint met anders durven kijken.
Plan een groeigesprek
Kies je voor het mentoring-programma, dan gaan we jouw GROEIPOTENTIE benutten. Samen zorgen we voor grip op jouw groei
in een organisatie waar het groeipotentieel van jou en jouw team volledig wordt benut.
Happy people make better business.
© 2025 Company Optimizer – Algemene Voorwaarden – Disclaimer – Privacy Statement – Ontwerp: inventar.nl
KvK: 68169132 – BTW nr.: NL002028047B43