WAT ZIE JIJ NOG NIET?

COR’S MENTOR METHOD

Potentie als vertrekpunt. Ambitie als richting.

Waar wil je over drie jaar staan met je onderneming? Meer omzet, meer mensen, een grotere marktpositie. De meeste ondernemers hebben hun ambities aardig scherp. Prima, ik hou van ondernemers die vooruit willen. Maar ik stel liever eerst een andere vraag: weet je eigenlijk wat de werkelijke potentie van jouw onderneming is?

En dan wordt het vaak een stuk stiller.

Misschien zit er veel meer in je bedrijf dan je denkt. Of misschien vraag je juist het onmogelijke van je mensen en je organisatie. Ik zeg niet voor niets: ambitie zonder zicht op potentie is een defect navigatiesysteem.

Dat is het vertrekpunt van COR’S MENTOR METHOD. Geen modellen of standaardstappen, maar onafhankelijk kijken, denken en doorvragen. Welke potentie benut je al, welke niet en waarom niet? Worden mogelijkheden niet gezien, onderschat of bewust klein gehouden?

Daar begint voor mij het interessante werk. Niet door je te vertellen hoe het moet, maar door je uit te dagen anders te kijken. Soms met een vraag, soms met een spiegel en als het nodig is met een stevige confrontatie.

DE VRAAG ACHTER DE VRAAG

Is het probleem wel het probleem?

Een ondernemer komt bij mij met een vraagstuk. De commerciële resultaten vallen tegen, het MT functioneert niet lekker of de organisatie wordt steeds complexer. Maar is dat werkelijk het probleem? Of is het vooral het gevolg van iets anders?

Ik neem niet automatisch aan dat het probleem zit waar de ondernemer het aanwijst. Daarom vraag ik door, kijk ik verder dan zijn verhaal en onderzoek ik wat er binnen de onderneming werkelijk gebeurt.

Want soms blijkt het probleem niet te zitten waar iedereen al maanden naar zoekt. En juist daar wordt het interessant.

Want soms zit de oplossing helemaal niet waar iedereen al maanden naar zoekt. En juist daar wordt het interessant.

EERST DE MENS, DAN DE ONDERNEMING

Wie zit er eigenlijk aan het roer?

Ik wil eerst weten wie ik tegenover me heb. Wat drijft je? Welke overtuigingen bepalen je keuzes? En in hoeverre ben je je bewust van de invloed die jouw manier van denken en leidinggeven heeft op de onderneming?

Vervolgens kijk ik hoe de hazen binnen jouw organisatie lopen. Ik spreek mensen op verschillende niveaus, observeer en leg verbanden. Want het beeld dat een ondernemer van zijn bedrijf heeft, komt niet altijd overeen met wat er op de werkvloer gebeurt. En juist dat verschil kan behoorlijk verhelderend zijn.

DE SPIEGEL VAN COR

Soms subtiel. Soms recht voor je neus.

Ik ben er niet om je naar de mond te praten. Soms stel ik een vraag die je aan het denken zet. Soms leg ik iets op tafel waar je liever omheen loopt. Hoe direct ik ben, hangt af van de persoon en de situatie. Ook het MT of de board mag kritisch naar zichzelf kijken. Want als iedereen vooral bezig is zijn eigen gelijk te verdedigen, verandert er bar weinig.

Ik strooi met spiegels. Jij bepaalt of je durft te kijken.

VAN INZICHT NAAR BEWEGING

Een goed gesprek alleen verandert niets.

Je kunt na een stevig gesprek vol goede voornemens naar buiten lopen. Maar wat gebeurt er maandagmorgen als iedereen weer aan het werk gaat? Vallen we terug in oude gewoontes of gaan we daadwerkelijk iets anders doen?

Ik neem de verantwoordelijkheid niet over van de ondernemer of zijn MT. Wel blijf ik betrokken, stel kritische vragen en spiegel de voortgang. Want een mooi inzicht waar niemand iets mee doet, is uiteindelijk weinig waard.